Pengaruh Quality of Work Life terhadap Work Engagement dengan Workplace Happiness sebagai Variabel Mediator pada Pekerja Work from Office di Masa Pandemi COVID-19
Unduhan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap keterikatan kerja melalui kebahagiaan di tempat kerja sebagai variabel mediator. Penelitian ini melibatkan 143 pekerja yang bekerja dari kantor di masa pandemi COVID-19. Instrumen pengumpulan data berupa kuesioner berjumlah 50 butir aitem, dan analisis data dilakukan melalui uji bootstrapped mediation regression dengan bantuan perangkat Jamovi 1.1.7.0 for Mac OS. Hasil analisis data menunjukkan bahwa kualitas kehidupan kerja berpengaruh secara langsung terhadap keterikatan kerja dengan proporsi yang lebih besar apabila efek tersebut dimediasi oleh kebahagiaan di tempat kerja. Kebahagiaan di tempat kerja juga diketahui dapat menjelaskan sekitar 73,9% dari efek total. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kebahagiaan di tempat kerja memiliki efek mediasi yang signifikan, dan berperan secara parsial.
Alexander. (2019). Employee Engagement VS Happiness at Work - What Should Companies Focus On? Retrieved October 20, 2020, from Positive Sharing.
Almarshad, S. O. (2015). A Measurement Scale for Evaluating Quality Of Work Life: Conceptualization and Empirical Validation. Trends in Applied Sciences Research , 10 (3), 143-156.
Atmaja, M. D. (2014). Quality of Work Life. Jatinangor: Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran.
Avianto, B., Derriawan, & Tabroni. (2019). Pengaruh Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Keterikatan Karyawan dengan Kualitas Kehidupan Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Manajemen, 4(1), 140-164.
Bakker, A. B., & Albrecht, S. (2018). Work Engagement: Current Trends. Career Development International, 23(1), 4-11.
Bungin, B. (2011). Metodologi Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Butt, R. S., Altaf, S., Chohan, I. M., & Ashraf, S. F. (2019). Analyzing The Role Of Quality Of Work Life And Happiness At Work On Employees Job Satisfaction With The Moderation Of Job Stress, Empirical Research Of Jiangsu University. International Journal of Scientific & Technology Research, 8(10), 1905-1915.
Chanana, N. &. (2020). Employee Engagement Practices during COVID-19 Lockdown. 1-8.
Claypool, K. K. (2017). Organizational Success: How the Presence of Happiness in the Workplace affects Employee Engagement that Leads to Organizational Success. Pepperdine University, Graduate School of Education and Psychology. United States: ProQuest.
Coronavirus Knowledge Portal. (2020). Retrieved October 19, 2020, from HRO Today.
Dewi, R. P., Utami, N. I., & Ahmad, J. (2020). Quality of Work Life dan Work Engagement pada Dosen Perguruan Tinggi Swasta di Yogyakarta. Jurnal Psikologi , 13 (1), 15-25.
Djamba, Y. K., & Neuman, W. L. (2002). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. Teaching Sociology, 380-381.
Fadini, B. (2021). Employee Engagement in HR: Why it Still Matters in our Remote Digital World. Retrieved April 17, 2021.
Fisher, C. D. (2010). Happiness at Work. International Journal of Management Reviews , 12 (4), 384-412.
Harter. (2020). Employee Engagement Continues Historic Rise Amid Coronavirus. Retrieved February 6, 2020, from Gallup.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level Relationship between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A mete-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268-279.
Kewalramani, A. R. (2020). What has COVID-19 Taught Us about Employee Engagement? Retrieved February 15, 2020, from Deloitte.
Kniffin, K. M. (2020). COVID-19 and the Workplace: Implications, Issues, and Insights for Future Research and Action. Harvard Business School.
Kristiana, I. F. (2018). Analisis Rasch dalam Utrecht Work Engagement Scale-9 (UWES-9) Versi Bahasa Indonesia. Jurnal Psikologi, 17 (2), 204-217.
Kumar, A., & Kapoor, S. (2020). Employee Engagement amidst COVID-19 Pandemic: A Challenge or Opportunity for Indian Organisations. International Journal of Advanced Science and Technology , 29(9s), 1980-1987.
Marajohan, E. J. (2016). Employee Engagement in Indonesia (Pembahasan Hasil Temuan Gallup Organization).
Muslim, M., Suhariadi, F., & Damayanti, N. A. (2018). The Performance of Medical Laboratory Technician based on situation Awareness and Psychological Capital with the Work engagement Mediation. Indian Journal of Public Health Research and Development , 9 (1).
Nurendra, A. M., & Purnamasari, W. (2017). Hubungan antara Kualitas Kehidupan Kerja dan Keterikatan Kerja pada Pekerja Wanita. Indigenous: Jurnal Ilmiah Psikologi, 2(2), 148-154.
Pri, R., & Zamralita. (2017). Gambaran Work Engagement pada Karyawan di PT. EG (Manufacturing Industry). Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, dan Seni , 1 (2), 295-303.
Ramirez-Garcia, C. D. (2019). Happiness at Work: Measurement Scale Validation. Journal of Business Management, 327-340.
Rotenberg, Z. (2021). The Impact of Employee Engagement on Performance and Results.
Sahni, J. (2019). Quality of Work Life (QWL), Quality of Life (QoL), and Happiness: Exploring the Linkages for Millenial Workforce. Internal Quality Conference, (pp. 815-824).
Sahni, J. (2019). Role of Quality of Work Life in Determining Employee Engagement and Organizational Commitment in Telecom Industry. Intrnational Journal for Quality Research, 13(2), 285-300.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organizational Behavior, 25, 293-315.
Schoemann, A. M. (2017). Determining Power and Sample Size for Simple and Complex Mediation Models. Social Psychology and Personality Science. XX (X), 1-8.
Xanthopoulou, D., Bakker, A. B., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2009). Work Engagement and Financial Returns: A Diary Study on the Role of Job and Personal Resources. Journal of Occupational and Orgaizational Psychology, 82(1), 183-200.
Zhao, X. Y., & Sun, J. (2010). A Literature Review on Employee Engagement. Journal of Beijing University of Posts and Telecommunications, 12(5), 93-98.
BRPKM adalah terbitan berkala dengan akses terbuka Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) sehingga hak cipta tetap berada di tangan penulis.
Dengan lisensi ini, siapapun berhak menggunakan informasi dan melakukan re-distribusi konten yang dimuat dalam jurnal ini untuk kepentingan apapun, termasuk kepentingan komersial. Hal tersebut dapat dilakukan selama memenuhi dua kondisi, yaitu; (1) anda harus memberikan atribusi dengan mengutip sumber tautan aslinya, dan menyatakan apabila ada perubahan yang dilakukan; dan (2) anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum dapat membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan oleh lisensi ini.
Redaksi jurnal tidak akan meminta penulis untuk melakukan persetujuan transfer hak cipta atas semua naskah yang diterbitkan.
