Pengaruh Psychological Safety terhadap Job Engagement pada Karyawan dengan Leader Safety Commitment sebagai Moderator
Unduhan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh psychological safety terhadap job engagement karyawan yang kembali bekerja di kantor setelah periode WFH dengan leader safety commitment sebagai variable moderator. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Jumlah partisipan pada penelitian ini sebanyak 114 orang. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara psychological safety dan job engagement, dengan arah pengaruh yang positif (p=0,005). Pada penelitian ini juga ditemukan bahwa leader safety commitment tidak memoderasi pengaruh psychological safety terhadap job engagement (p=0,675). Selain itu, ditemukan juga bahwa leader safety commitment memiliki pengaruh secara langsung terhadap job engagement (p=0,000).
Beus, J. M., Payne, S. C., Arthur, W., & Muñoz, G. J. (2019). The Development and Validation of a Cross-Industry Safety Climate Measure: Resolving Conceptual and Operational Issues. Journal of Management, 45(5), 1987–2013. https://doi.org/10.1177/0149206317745596
Binti, N. H. (2013). Psychosocial Safety Climate in Organization: An Overview of Theoretical and Empirical Development. Journal of Social and Development Sciences, 4(9), 407–411. https://doi.org/10.22610/jsds.v4i9.779
Crawford, E. R., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2010). Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: A theoretical extension and meta-analytic test. Journal of Applied Psychology, 95(5), 834–848. https://doi.org/10.1037/a0019364
Dollard, M. F., & Bakker, A. B. (2010). Psychosocial safety climate as a precursor to conducive work environments, psychological health problems, and employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(3), 579–599. https://doi.org/10.1348/096317909X470690
Dollard, M. F., Le Blanc, P. M., & Cotton, S. J. (2008). Participatory action research as work stress intervention. The Individual in the Changing Working Life, 353–379. https://doi.org/10.1017/CBO9780511490064.017
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999
Gallup. (2016). Employee Engagement Hierarchy. 2016, 1–5.
Ge, Y. (2020). Psychological safety, employee voice, and work engagement. Social Behavior and Personality, 48(3), 1–8. https://doi.org/10.2224/SBP.8907
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.5465/256287
Lyu, X. (2016). Effect of organizational justice on work engagement with psychological safety as a mediator: Evidence from China. Social Behavior and Personality, 44(8), 1359–1370. https://doi.org/10.2224/sbp.2016.44.8.1359
May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 11–37. https://doi.org/10.1348/096317904322915892
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning, 4(2), 126–150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.119
Priyatno, D. (2013). Analisis Korelasi, Regresi, dan Multivariate dengan SPSS. Gaya Media.
Rasmussen, K., Glasscock, D. J., Hansen, O. N., Carstensen, O., Jepsen, J. F., & Nielsen, K. J. (2006). Worker participation in change processes in a Danish industrial setting. American Journal of Industrial Medicine, 49(9), 767–779. https://doi.org/10.1002/ajim.20350
Sonnentag, S., Eck, K., Fritz, C., & Kühnel, J. (2020). Morning Reattachment to Work and Work Engagement During the Day: A Look at Day-Level Mediators. Journal of Management, 46(8), 1408–1435. https://doi.org/10.1177/0149206319829823
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D (Sutopo (ed.); Second). Alfabeta.
Walumbwa, F. O., & Schaubroeck, J. (2009). Leader Personality Traits and Employee Voice Behavior: Mediating Roles of Ethical Leadership and Work Group Psychological Safety. Journal of Applied Psychology, 94(5), 1275–1286. https://doi.org/10.1037/a0015848
Yuan, Z., Ye, Z., & Zhong, M. (2021). Plug back into work, safely: Job reattachment, leader safety commitment, and job engagement in the COVID-19 pandemic. Journal of Applied Psychology, 106(1), 62–70. https://doi.org/10.1037/apl0000860
Zohar, D. (2002). Modifying Supervisory Practices to Improve Subunit Safety: A Leadership-Based Intervention Model. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.1.156
Hak Cipta (c) 2022 Muhammad Ridla Nurullah
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
BRPKM adalah terbitan berkala dengan akses terbuka Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) sehingga hak cipta tetap berada di tangan penulis.
Dengan lisensi ini, siapapun berhak menggunakan informasi dan melakukan re-distribusi konten yang dimuat dalam jurnal ini untuk kepentingan apapun, termasuk kepentingan komersial. Hal tersebut dapat dilakukan selama memenuhi dua kondisi, yaitu; (1) anda harus memberikan atribusi dengan mengutip sumber tautan aslinya, dan menyatakan apabila ada perubahan yang dilakukan; dan (2) anda tidak dapat menggunakan ketentuan hukum atau sarana kontrol teknologi yang secara hukum dapat membatasi orang lain untuk melakukan hal-hal yang diizinkan oleh lisensi ini.
Redaksi jurnal tidak akan meminta penulis untuk melakukan persetujuan transfer hak cipta atas semua naskah yang diterbitkan.
