Upaya Meningkatkan Kepuasan Karyawan Berdasarkan Matriks Cartesius di Provinsi Jawa Timur
Unduhan
Latar Belakang: Diketahui bahwa terjadi penurunan persentase kepuasan karyawan pada tahun 2013-2014 yang mengacu pada aspek budaya seperti peluang karir, peluang promosi, komunikasi, kepemimpinan, aktivitas kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi atau penghargaan sebesar 2,36%. Hal ini juga berlaku pada peningkatan kepuasan kerja yang terjadi di Provinsi Jawa Timur, dimana terdapat banyak pegawai atau pekerja di daerah tersebut.
Tujuan: Penelitian ini disusun dengan tujuan untuk membangun upaya peningkatan kepuasan kerja karyawan berdasarkan matriks kartesius pada salah satu rumah sakit di Jawa Timur yaitu Rumah Sakit Jiwa Menur di Surabaya Jawa Timur.
Metode: Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif observasional dengan desain studi cross sectional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat gap antara harapan dan persepsi terhadap atribut dan sub atribut kepuasan kerja.
Hasil: Di sisi lain, hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai rumah sakit jiwa tidak puas dengan atribut kepuasan kerja, terutama untuk kelompok usia 26-35 tahun, perempuan, pendidikan D3, masa kerja lebih dari 7 tahun, PNS, dan status.
Kesimpulan: Analisis n pada matriks kartesius melalui atribut komunikasi kepuasan kerja dengan sub atribut mengacu pada upaya prioritas perbaikan.
Armstrong, M. (2006) A handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
Armstrong, M. (2010) Armstrong's handbook of reward management practice: Improving performance through reward. Kogan Page Publishers.
Armstrong, M. and Murlis, H. (2003) ‘The Art of HRD, Reward Management: A Hand Book Remuneration Strategy And Practice, ctk', Kedua. Jakarta: PT. Buana ilmu popular.
Blanchflower, D. G. and Oswald, A. J. (1999) ‘Well-being, insecurity and the decline of American job satisfaction', NBER working paper, 7487.
Burgess, J. and Connell, J. (2006) ‘Temporary work and human resources management: issues, challenges and responses', Personnel Review.
Carlucci, D. et al. (2009) ‘Assessing and managing climate into healthcare organizations', in International Scientific Conference "Insights into the Sustainable Growth of Business. Rolv Petter Amdam, Petras Barsauskas, Alfredas Chm.
Dunn, W. N. (2017) Public policy analysis: An integrated approach. Routledge.
Eby, L. T., Rhodes, J. E. and Allen, T. D. (2007) ‘Definition and evolution of mentoring', The Blackwell handbook of mentoring: A multiple perspectives approach, pp. 7–20.
Shaddiq, S. et al. (2021) ‘Antecedents and consequences of cyberloafing in service provider industries: Industrial revolution 4.0 and society 5.0', The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(1), pp. 157–167.
Tannady, H. and Sitorus, T. (2017) ‘Role of compensation, organization culture, and leadership on working motivation of faculty member (study case: universities in North Jakarta)', IOSR Journal of Business and Management, 19(10), pp. 41–47.
Zainuddin, Z. and Halili, S. H. (2016) ‘Flipped classroom research and trends from different fields of study', International review of research in open and distributed learning, 17(3), pp. 313–340.
Hak Cipta (c) 2023 Mumun Zurida Emilia, Djazuli Chalidyanto, Ika Dhonarista

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Media Gizi Kesmas by Unair is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
1. The journal allows the author(s) to hold the copyright and to retain the publishing right of the article without restrictions.
2. The legal formal aspect of journal publication accessibility refers to Creative Commons Attribution-Share-Alike (CC BY-SA).
3. The Creative Commons Attribution-Share-Alike (CC BY-SA) license allows re-distribution and re-use of a licensed work on the conditions that the creator is appropriately credited and that any derivative work is made available under "the same, similar or a compatible license”. Other than the conditions mentioned above, the editorial board is not responsible for copyright violations.















